孟子云：“天时不如地利，地利不如人和”。“和谐”是当下社会各界、人与人之间、企业内部乃至家庭关系中始终追求的目标，更是社会和平稳定、人类健康生存、企业科学发展、家庭幸福和睦的根本。
    作为企业，构建和谐的、积极向上的领导班子是科学管理提高向心力，沟通顺畅减少内耗，团结协作提升凝聚力，推动各项工作优质高效开展的关键；是促进社会和谐及新形势下不断提高领导水平与执行力的必然要求。因为企业领导班子是企业改革发展的直接领导者和推动者，决定着企业的发展方向，是企业的核心和灵魂。只有团结和谐的领导班子，才能带出能打硬仗的职工队伍，创造出一流的工作业绩；只有建设团结和谐的领导班子，才能带领职工同甘共苦、干事创业，才能增强号召力、凝聚力、战斗力，从而带动整个企业的和谐发展。故而企业要推行和谐管理，且首先要以构建和谐领导班子为前提。

    企业管理对象为人、事、物，编者认为当做好如下几点：
    一、要宽厚待人
    宽厚待人即要有“厚德载物，海纳百川的包容胸怀”。
    我们工作群体中的每个人性格、经历、习惯、生活环境等均有差异，以至于对同一事物或问题的看法也不尽相同，但人均有优缺点，同事之间特别是领导班子成员之间要多看他人长处和优点，处事宽厚大度，做厚道之人；同时提倡严于律己，处事讲究原则。时常注意换位思考，学“赤子”之修养，行事自然，不“争欲望”、“争面子”、“争权力”，以良好的心态对待事物，达到和谐。有了宽厚的心态，才能获得尊重，获得信任，一起共事的领导班子成员之间更是如此。
    二、要明确自我定位
    领导班子成员之间，各自工作岗位职责不同，但又互有联系，找准位置是构建和谐的重要前提。因此，要正确认识自己，找到自我定位，做到“上善若水”、“长而不宰 功而不居”——不高高在上，不狂妄自大；不标榜自己；谦恭处事，求真务实。应时常看到自己的缺点和不足，并自觉改正。各岗位班子成员间要做到：顾全大局，坚持组织利益第一的原则；不能喧宾夺主；并始终坚持分工不分家，不分内外。
    三、要建立尊重他人之心
    尊重是一种平视、平等的人生态度，是一种修养，更是实现和谐、共进的人际学问。企业如航海之船，每个共事班子成员都是船员，且都占据一个不可缺的重要位置，必须加强团结，步调一致；心怀尊重他人的美德，设身处地为他人着想，维护他人的面子和尊严。
    四、要建立有效的沟通机制
    有效沟通是企业工作顺利开展的前提，有利于有效决策、提高工作效率、建设良好企业文化和激励员工等等，可以说沟通就是生产力。因此，要健全有效沟通机制建设，重视开展谈心交心活动，各分管领导要经常通报重要工作情况，以利于沟通、交流工作、协调配合、相互监督提醒，提高领导班子的整体亲和力。
构建和谐领导班子，关键在于从自身做起，提高修养，做到遇事冷静和谐相处。坚持大讲原则，小讲友谊，胸怀坦荡，以“和为贵，仁为本”，凡事以大局为重。领导班子只有互相配合，互相尊重，和谐相处，才能优势互补，相得益彰，形成合力，推进企业和谐健康发展。